ولې تصدۍ باید کوچنۍ، ورو او تخصصي وي

1. شرکت "کوچنی" کړئ

د GE د رهبرۍ د پروسې په جریان کې، ویلچ د لویو شرکتونو نیمګړتیاوې په ژوره توګه درک کړې، لکه د ډیری مدیریت کچه، ورو غبرګون، د "حلقې" کلتور، او ټیټ موثریت ... هغه هغه شرکتونه حس کړل چې کوچني مګر انعطاف منونکي او نږدې وو. بازار هغه تل احساس کاوه چې دا شرکتونه به په راتلونکي کې په بازار کې ګټونکي وي. هغه پوه شو چې GE باید د کوچنیو شرکتونو په څیر انعطاف منونکی وي، نو هغه د مدیریت ډیری نوي مفکورې کشف کړې، په شمول "نمبر یو یا دوه"، "بې سرحده" او "ټولیز حکمت"، چې GE یې د یوې کوچنۍ تصدۍ انعطاف لري. دا د GE د پیړۍ اوږد بریالیتوب راز هم دی.

د تصدۍ لوی کول یقینا ښه دي. یوه لویه تصدۍ د یوې لویې کښتۍ په څیر ده چې د قوي خطر مقاومت لري، مګر دا به په پای کې د هغې د غوړ شوي تنظیم او خورا ټیټ موثریت له امله د تصدۍ بقا او پرمختګ مخه ونیسي. کوچني تصدۍ، برعکس، د انعطاف، پریکړه کولو او د پوهې او پرمختګ لپاره قوي اراده کې بې ساري دي. انعطاف د یوې تصدۍ موثریت ټاکي. له همدې امله ، مهمه نده چې تصدۍ څومره لوی وي ، دا باید د وړو تصدیو لپاره ځانګړي انعطاف پذیري وساتي. 2. تصدۍ "ورو ورو" پرمخ وړئ

وروسته له دې چې ګو چوجون، د کیلون ګروپ پخوانی رییس، په 2001 کې په بریالیتوب سره د کیلون واک په غاړه واخیست، هغه لیواله و چې د کیلون څخه د یو پلیټ فارم په توګه د "لس لوښو او نهو تختو" په بڼه د بانکونو څخه پیسې پور واخلي مخکې لدې چې د کیلون په ښه توګه پرمخ بوځي. له دریو کلونو څخه په کم وخت کې، هغه ډیری لیست شوي شرکتونه لکه آسیا سټار بس، ژیانګ فان بیرینګ، او میلینګ بریښنا ترلاسه کړه، کوم چې د غیر معمولي مالي فشار لامل شوی. هغه بالاخره د اړوندو حکومتي څانګو لخوا د جرمونو لکه د فنډونو غلط اختصاص او د فنډونو غلط زیاتوالي لپاره په 10 کاله بند محکوم شو. په سختۍ سره جوړ شوی ګرین کور سیسټم په لنډ وخت کې له مینځه تللی و، چې خلک یې ساه ورکړه.

ډیری تصدۍ د خپلو سرچینو کمبود له پامه غورځوي او په ړوند ډول سرعت تعقیبوي چې په پایله کې بیلابیل ستونزې رامینځته کیږي. په نهایت کې ، په بهرني چاپیریال کې یو څه بدلون وروستی ډډ شو چې شرکت یې مات کړ. له همدې امله ، تصدۍ نشي کولی په ړوند ډول سرعت تعقیب کړي ، مګر د "سست" کیدو زده کړه وکړئ ، د پرمختګ په پروسه کې سرعت کنټرول کړئ ، تل د تصدۍ عملیاتي حالت وڅارئ ، او د لوی لیپ فارورډ او د سرعت ړانده تعقیب څخه مخنیوی وکړئ.

د Xinfa CNC وسیلې د ښه کیفیت او ټیټ نرخ ځانګړتیاوې لري. د جزیاتو لپاره، مهرباني وکړئ لیدنه وکړئ:د CNC اوزار جوړونکي - د چین د CNC وسایلو فابریکه او عرضه کوونکي (xinfatools.com)

3. شرکت "متخصص" جوړ کړئ

په 1993 کې، د کلیبورن د ودې کچه تقریبا صفر وه، ګټه کمه شوه، او د سټاک بیه راټیټه شوه. د دې لوی امریکایی ښځینه جامو جوړونکي سره څه پیښ شوي چې کلنۍ 2.7 ملیارد ډالر عاید لري؟ دلیل یې دا دی چې د هغې تنوع خورا پراخه ده. د کارکونکو ښځو لپاره د اصلي فیشني جامو څخه، دا د لوی اندازې جامو، کوچنیو اندازو جامو، لوازمو، کاسمیټکس، نارینه جامو او داسې نورو ته پراختیا موندلې، په دې توګه، کلیبورن هم د ډیری تنوع له ستونزې سره مخ شو. د شرکت مدیرانو د اصلي محصولاتو د پیژندلو توان نه درلود، او یو لوی شمیر محصولات چې د بازار غوښتنې نه پوره کوي ډیری پیرودونکي دې ته وهڅول چې نورو محصولاتو ته مخه کړي، او شرکت له جدي مالي زیانونو سره مخ شو. وروسته، شرکت خپل عملیات د ښځینه جامو په کار کولو تمرکز وکړ، او بیا یې په پلور کې انحصار رامنځته کړ.

د شرکت پیاوړې کولو هیلې ډیری شرکتونه دې ته وهڅول چې په ړانده توګه د تنوع سړک ته مخه کړي. په هرصورت، ډیری شرکتونه د تنوع لپاره اړین شرایط نلري، نو دوی ناکام دي. له همدې امله ، شرکتونه باید تخصص ولري ، خپله انرژي او سرچینې په هغه سوداګرۍ تمرکز وکړي چې دوی یې غوره دي ، اصلي سیالي ساتي ، د تمرکز په ډګر کې حتمي لاسته راوړي ، او واقعیا قوي کیږي.

د سوداګرۍ کوچنۍ، ورو او تخصصي کول پدې معنی ندي چې سوداګرۍ به وده ونه کړي، لوی او پیاوړی شي. پرځای یې، دا پدې مانا ده چې په سخته سیالۍ کې، سوداګرۍ باید انعطاف وساتي، سرعت کنټرول کړي، په هغه څه تمرکز وکړي چې دا غوره کوي او یو ریښتیني قوي شرکت شي!